Экономика предприятия

Стратегии ресурсосбережения в рамках организации – это:

-    упрощение кинематической схемы товара;
-    межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;
-    совершенствование технологичности конструкции товара;
-    организационно-техническое развитие производства;
-    расширение зарубежного производства качественного товара в стране, где дешевле конкретный вид ресурса;
-    реализация факторов ресурсосбережения.

Стратегии повышения организационно-технического уровня производства – это:

-    повышение уровня автоматизации производства;
-    повышение уровня прогрессивности технологических процессов;
-    повышение фондовооруженности труда;
-    повышение организованности производственных и управленческих процессов;
-    развитие специализации и кооперирования производства.

Рентабельность - показатель эффективности, прибыльности работы предприятия. Различают рентабельность продукции, рентабельность капитала.

Рентабельность капитала – по валовой (чистой) прибыли есть отношение валовой (чистой) прибыли к среднегодовому итогу баланса. Рентабельность собственного капитала определяют как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Рентабельность продукции – по валовой (чистой) прибыли определяют как отношение валовой (чистой) прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.

Организационно-технический уровень производства (ОТУП) – компоненты целевой подсистемы системы менеджмента. ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне организации, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям «входа» системы.

Ноу-хау – технические, управленческие или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового или иного характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется патентом.

Затраты на маркетинг - совокупность расходов, необходимых для осуществления маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий по формированию и воспроизводству спроса на товары и услуги.

Основные составляющие затрат на маркетинг: управленческие расходы, заработная плата персонала службы маркетинга, амортизационные отчисления; материалы и ресурсы для нормального функционирования службы маркетинга и соответственно затраты по разработке товарной, ценовой, коммуникативной, сбытовой и дистрибутивной политики.

Живой труд – часть совокупного труда, выраженная в форме заработной платы (необходимого труда) всех работников, приходящейся на единицу объекта на данной стадии его жизненного цикла, и прибыли (прибавочного труда). С повышением уровня автоматизации производства и управления доля живого труда на данной стадии жизненного цикла объекта уменьшается.

Балансовые методы менеджмента – методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам. При решении почти любой задачи по любой функции управления необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д.

Анализ ресурсоемкости объекта – анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта, с целью выявления факторов экономии ресурсов.

Анализ возможностей производства и сбыта – анализ намеченных контрольных показателей продаж, издержек и прибыли с целью установить, соответствует ли замысел товара и стратегия маркетинга целям фирмы.