Стратегический менеджмент

Фесилити-менеджмент - вид менеджмента, связанный с организацией, планированием и управлением вспомогательными системами, сооружениями и зданиями, средствами обслуживания в сфере общественного производства.

Факторы внутренние – их действие в наибольшей степени зависит от самой организации. К ним относятся: цели и стратегии развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ; состояние портфеля заказов; структура производства и управления.

Факторы внешние – в меньшей степени или практически не поддающиеся воздействию менеджеров организации, т.к. формируются вне организации. К ним относят: наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы покупателей, правительственную финансовую и налоговую политику и т.д.

Учет – функция менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента на носителях разных видов.

Условия обеспечения конкурентоспособности объектов – это:
-    применение научных подходов к стратегическому менеджменту;
-    обеспечение единства развития техники, технологии, экономики и управления;
-    рассмотрение в единстве качества (полезного эффекта) и совокупных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов;
-    применение современных методов исследований и разработок;

Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках структуры организации. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Однако здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.

Товарные стратегии -

1. Главные принципиальные направления товарной политики, следуя которым предприятие может обеспечивать стабильный объем продаж и прибыль на всех стадиях жизненного цикла продукта. К товарным стратегиям обычно относят: инновацию, вариацию, элиминацию товара или услуги.

2. Разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, которые создают условия для стабильной конкурентоспособности и эффективной деятельности фирмы.

Техническая политика организации – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента.

Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и др. объектов организации.

Стратегия прочного внедрения в рынок - практика установления на новый товар относительно низкой цены с целью привлечения большего числа покупателей и завоевания большой доли рынка.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Стратегическое планирование опирается на четко сформированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.