Стратегический менеджмент

Стратегический альянс – соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на проведение комплекса работ: НИОКР – производство, сбыт и коммерциализацию результатов. Особенностью стратегических альянсов является разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции, технологии и росте неопределенности.

Стратегические альтернативы роста производства товара – это:
-    ограниченный рост – стратегия снижения масштаба производства товара, применяемая в зрелых известных отраслях промышленности, имевших стабильную прибыль в прошлом;
-    рост – стратегия, применяемая в динамично развивающихся конкурентоспособных отраслях с быстро изменяющимися моделями товара и технологиями их производства;
-    сокращение – стратегия сокращения производственной мощности выпуска устаревшего товара, вплоть до ее полной ликвидации.

Стратегические альтернативы инвестирования - это решения:
-    инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию;
-    инвестировать, чтобы улучшить положение на рынке, повышая конкурентоспособность;
-    инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию;
-    снизить уровень инвестиций с намерением продать бизнес;
-    деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента с низкой привлекательностью.

Стратегическая сегментация рынка – исследование рынка с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии организации. К параметрам рынка относятся: функции или потребности, которые нужно удовлетворить; группы потребителей по целевым сегментам; объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам; технологии удовлетворения потребностей.

Стратегии ресурсосбережения в рамках организации – это:

-    упрощение кинематической схемы товара;
-    межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;
-    совершенствование технологичности конструкции товара;
-    организационно-техническое развитие производства;
-    расширение зарубежного производства качественного товара в стране, где дешевле конкретный вид ресурса;
-    реализация факторов ресурсосбережения.

Стратегии повышения организационно-технического уровня производства – это:

-    повышение уровня автоматизации производства;
-    повышение уровня прогрессивности технологических процессов;
-    повышение фондовооруженности труда;
-    повышение организованности производственных и управленческих процессов;
-    развитие специализации и кооперирования производства.

Стратегии повышения качества товара – это:
-    ориентация на лучший выпускаемый образец конкурентов (применяется при ограниченности ресурсов);
-    ориентация на высшие мировые достижения и тенденции научно-технического прогресса (НТП) в данной области на начало НИОКР по новому товару (применяется при недостаточности стратегической информации и высокой неопределенности инвестиционного проекта);

Стратегии организации – это:

-    повышение качества выпускаемого товара;
-    снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий;
-    снижение себестоимости товара в результате развития производства;
-    увеличение программы выпуска товаров без изменения остальных стратегий;
-    освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.

Стратегии входа на зарубежные рынки – это:

-    непрямой экспорт – заключается в том, что поставки товаров организации обрабатываются как внутренние, а международные операции поручаются другим организациям;
-    прямой экспорт – означает большую вовлеченность организации. Она сама управляет функцией экспорта;
-    производство за рубежом на контрактной основе путем заключения лицензионных соглашений, создания совместных предприятий, автономных филиалов, предприятий, фирм и т.д.

Система управления (менеджмента) – система научных подходов и методов (целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой подсистем), способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.